Om te kunnen beschikken over goede structuren voor project beheersing, verklaring en voorspelling zijn organisaties, vooral in Angelsaksische landen, rond 1995 gestart met de oprichting van een centrale organisatie-eenheid ter ondersteuning van projecten en programma’s: het Project Management Office (PMO). Aan het eind van de jaren negentig van de vorige eeuw was er ook in Nederland een sterke stijging te zien van het aantal PMO’s.
Het PMO heeft zich in Nederland en wereldwijd in het afgelopen decennium verder ontwikkeld. Het meest belangrijke hierin is misschien wel de groei geweest van het PMO als ”control eenheid” naar het PMO als “enabler van verandering”. Dit past in ontwikkelingen zoals die van het nieuwe werken. Medewerkers krijgen meer ruimte en meer verantwoordelijkheid. Aan de andere kant wordt er wel verantwoording afgelegd over meetbare doelstellingen. Een PMO dat als “enabler van verandering” functioneert, zorgt op adequate wijze voor betrouwbare informatie voorziening.
Als kennis- en expertisecentrum maakt PMO Institute werk van de verdere ontwikkeling van het vakgebied. Zo hebben wij een visie ontwikkelt over het PMO in relatie tot Agile Scrum. Consultants en docenten van PMO Institute leren iedere dag en zijn graag bereid hun visie en ervaring te delen.
Onze mensen verzorgen lezingen en cursussen, nemen deel aan de IPMA kenniskring PMO, zijn voorzitter van de Local Interest Workgroup PMO van PMI en tevens zijn zij auteur van diverse boeken en artikelen over PMO.