Vraagstuk van de klant
- Opbouw nieuwe ICT organisatie;
- Volle agenda met een omvangrijk ICT projectenportfolio;
- Geen zicht op status en voortgang van projecten;
- Weinig grip op beheersing en besturing van projecten en programma’s;
- Snel operationeel.
De opdracht aan PMO Institute
Implementatie van een PMO voor grip en sturing op ICT-projecten portfolio.
Aanpak PMO Institute
Toepassing drietrapsaanpak:
Voordelen: Gefaseerde implementatie PMO, gestructureerd en vooral beheerst.
- Basis op orde en inzicht;
- Overzicht en grip;
- Beheersen en sturen.
Resultaat
- Goed werkende, sturende afdeling neergezet;
- Succesvolle beheersing en beheer van het omvangrijke ICT-projectenportfolio;
- Alle projecten verlopen via PMO, kwaliteit van opdrachten drastisch verhoogd;
- Standaardisatie van het portfoliomanagement;
- Beheersing van de juiste keuzes, samenhang;
- Integratie in project releases;
- Heldere rapportages naar directie;
- Verbetering kwaliteit besluitvorming;
- Nieuw en werkend Projectmanagement Office gerealiseerd;
- Positieve audit op de beheersing van het projectenportfolio.